Dans l’urgence, le management ne peut plus faire comme avant
See on Scoop.it – Le Cap Coaching Peut-on bien manager en situation d’urgence ? Oui, mais pas comme avant répondent Charles Canetti, Claudine Catinaud et Thierry Koch, co-auteur de Manager l’urgence (Editions Dunod), tous trois puisant dans leur expérience de dirigeant de transition. Charles Canetti, diplômé de Polytechnique a répondu à nos questions sur les meilleurs moyens à mettre en oeuvre dans ces situations pas comme les autres. L’Usine Nouvelle – Vous venez de co-publier un ouvrage sur le management de l’urgence. Peut-il y avoir un bon management de...
Read MoreSeul on va vite. Ensemble on va loin.
« Seul on va vite. Ensemble on va loin. » Pour moi, cette citation est un antidote à certaines croyances du type : « On est jamais mieux servi que par soi-même. » ou bien « Si je ne m’en occupe pas moi-même cela ne sera pas aussi bien fait. », ou encore « Vu le temps qu’il me faudra perdre pour expliquer à d’autres ce qu’il y a à faire et vérifier, autant le faire moi-même. »… J’observe de manière assez fréquente la présence de ce type de croyances qui sont toutes un frein à la délégation, et donc un frein à sa propre...
Read MoreEt si les conflits menaient à la performance ?
Ce titre vous paraît paradoxal ? Si à première vue un conflit ne pourrait avoir que des conséquences destructrices sur un groupe ou des individus, on sous-estime souvent ses aspects productifs et positifs. En effet, la phase tempête ou « montée d’adrénaline » passée, la confrontation peut, sous certaines conditions, se transformer en clarification et partage de points de vue. On passe alors du « combat » à la « confrontation ». C’est à ce moment-là qu’on observe les aspects positifs et productifs d’un conflit qui peuvent être très profitables pour l’entreprise....
Read MoreMédisance et performance ne font pas bon ménage !
Une grande habitude destructrice que l’être humain peut avoir dans sa vie, est la médisance. Que l’on soit à l’origine d’une médisance ou un simple vecteur de sa transmission, on contribue alors à son existence et à la propagation de ce comportement destructeur ! Cette médisance pourrait encore s’appeler fausseté, dénigrement, diffamation, persiflage ou malveillance selon le dictionnaire. C’est donc l’exact contraire du compliment, de la reconnaissance de l’autre ou du feedback positif dont les vertus bénéfiques sont bien connues. Il...
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