La prise de décision en environnement incertain: Fragile, robuste et antifragile
See on Scoop.it – Le Cap Coaching Dans son nouveau livre, Nassim Taleb (auteur du « Cygne Noir ») forge un nouveau néologisme « Antifragile » : se dit d’une entreprise ou une organisation qui bénéficie de l’aléatoire ou de l’imprévu… Il est déjà intéressant à ce stade de relever le regard positif que l’auteur porte sur l’aléatoire et l’imprévu, ce qui ne va pas de soi ! Ils sont souvent considérés comme des mal-aimés ou trouble-fête en entreprise. Ce concept d' »Antifragile » décrirait une entreprise insensible à...
Read MoreSoyez populaire, ça rapporte !
Cette étonnante étude (à découvrir sur www.lesechos.fr) menée par quatre économistes a établi un lien entre la quote de popularité de 10.000 lycéens hommes en classe de terminale et l’évolution de leur leur carrière professionnelle, en particulier leur niveau de rémunération. Il en ressort que les anciens élèves les plus entourés ou appréciés sont ceux qui, des années plus tard, gagnent le mieux leur vie. Cet écart de salaire atteint facilement 10% ! Encore plus étonnant, cet écart de salaire ne provient pas directement du réseau relationnel constitué au lycée...
Read MoreLa physique est schizophrène. L’entreprise aussi…
Je ne peux pas m’empêcher de faire le parallèle entre cette chronique (voir www.lesechos.fr) et le monde de l’entreprise. En effet, si le physicien est relativiste le matin, quantique le soir… mais schizophrène lorsqu’il tente de concilier les deux visions, alors que dire du dirigeant d’entreprise ?! Il est local le matin, accaparé et s’intéressant aux problèmes du dedans son entreprise : remplir le carnet de commande, prendre les bonnes décisions, répondre aux urgences, résoudre les problèmes techniques, gérer des hommes et des équipes,...
Read MoreLe leadership de l’instant présent
Ci-suivent ma synthèse et mes contributions / réflexions suite à la lecture de l’article « Stratégie non prédictive (1): Une compréhension profonde bat la prédiction » à lire en intégralité sur philippesilberzahn.com : L’environnement du dirigeant / leader / stratège de l’entreprise est non linéaire, donc « complexe » et fortement imprévisible, ce que les scientifiques appellent aussi un système avec une forte sensibilité aux conditions initiales… Dans ce terme environnement on entend tout ce qui entoure et influence l’entreprise comme par exemple les...
Read MorePeux-tu simplement écouter ?
L’une des compétences clés du coach est l’écoute, sa qualité d’écoute. En effet, l’écoute fait partie de tous les programmes des écoles de coaching… et c’est un très beau savoir-faire. A mon sens c’est aussi une qualité du leadership ou d’un leader personnel, c’est à dire quelqu’un qui incarne en personne son leadership. Au-delà du coaching et du leadership, tout individu qu’il soit dirigeant, manager ou collaborateur, responsable associatif ou conjoint, peut grandir et permettre aux autres de grandir en développant...
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