Managers : qu’attendent vos collaborateurs de vous ?
Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission ! Le manager remplit un rôle essentiel, puisque l’… Sourced through Scoop.it from: zgroupe.org Ce qui est très intéressant à la lecture de ces résultats c’est que les collaborateurs n’attendent pas en premier lieu de leur manager une expertise technique ou une compétence métier très forte ou supérieure à la leur… Ils...
Read MoreVidéo Process Communication
La vidéo suivante vous offre un bon aperçu des différents types de personnalité et de leurs préférences dans les relations et les interactions. En outre vous… Source: www.youtube.com See on Scoop.it – Le Cap...
Read MoreUne interview de Taibi Kahler, fondateur de la Process Communication
Lisa Binet interviews Taibi Kahler, author of the Process Communication model. Paris, June 2014. Source: www.youtube.com Dans cette interview en Anglais d’une durée de 35 minutes, Taibi Kahler nous fait revivre son parcours ainsi que le genèse de ce qui deviendra le modèle Process Communication. See on Scoop.it – Le Cap...
Read MorePrise de décision en situation incertaine: Calcul, jugement, et imagination
See on Scoop.it – Le Cap Coaching On m’a récemment demandé d’intervenir sur le thème de la prise de décision, avec un accent particulier sur les décisions dans l’incertitude. Il m’a paru important de repartir des théories de base d… LeCapCoaching‘s insight: Je trouve cet article très intéressant à partager dans le cadre de la prise de décision du dirigeant ou du manager. En effet, comment réussir à prendre de « bonne » décisions dans un contexte dit de « rationalité limitée » ? Cette rationalité limitée vient du...
Read MoreDans la tête des entrepreneurs : quand l’optimisme nuit à votre entreprise
See on Scoop.it – Le Cap Coaching Que se passe-t-il dans la tête des entrepreneurs et des dirigeants ? Alors qu’un créateur doit faire preuve de… LeCapCoaching‘s insight: Un prix Nobel d’économie montre que l’excès d’optimisme pourrait bien nuire à l’entreprise… Les dirigeants feraient trop appel à leur système de pensée « rapide » selon l’auteur. Cette pensée rapide est utile mais elle comporte 3 limites importantes que l’on peut avoir tendance à oublier : • Le 1er problème c’est qu’elle détourne...
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